Краткое описание
В современном рабочем пространстве на одном этаже могут бок о бок трудиться представители разных поколений — от Baby Boomers до Поколения Z. Почему важно знать менеджеру теорию поколений и как успешно работать с разными возрастными группами? Понимание теории поколений становится ключом к эффективному управлению и гармонизации команды. Но почему знание этой теории так важно? Как использовать теорию поколений на практике? Все это Вы узнаете на нашей программе повышения квалификации в виде тренинга-практикума «Теория поколений в работе менеджера»
Цель программы - развитие навыков управления сотрудниками поколений «Z» и «Альфа»
Общая трудоемкость программы – 16 академических часов.
Целевая аудитория – руководители компаний, подразделений, отделов.
Сроки/форма обучения – 4 октября 2024 года (один день), очно.
Режим занятий – с 10.00 до 18.00
Результат обучения: знакомство с теорией поколений, отработка на практике принципы управления сотрудниками на основе Теории Поколений, освоение навыков управления сотрудниками разных поколений.
Формы и методы проведения занятий – мини-лекции, ситуационные задачи, разбор видео-примеров, индивидуальные упражнения, работа в группах, управляемые дискуссии, обратная связь, разбор практик и обмен опытом
Структура программы:
Теория поколений
Модель поведения человека или что стоит за принципами Теории Поколений.
Теория Поколений. Суть теории.
Описание поколений: ролевые модели, ценности и установки каждого поколения, мотивация и отношение к команде.
Системы управления персоналом, выстроенные под потребности поколений.
Почему современные методы управления сотрудниками и организациями перестают работать?
Поколения «Z» и «Альфа» - отличие поколений от предыдущих поколений.
Какие модели управления будут эффективны в будущем?
Переход от модели «Ты должен и обязан» к человекоцентричной модели управления.
Переход от жёсткой иерархической структуры к гибкой модели управления структурой организации.
Самоорганизующаяся модель организации – как одна из эффективных моделей управления предприятием.
Организационная структура предприятий
Какая организационная структура будет эффективна для поколений «Z» и «Альфа»?
Особенности организационной структуры.
Требования к руководителям в рамках новой организационной структуры.
Изменения в должностных инструкциях и требованиях к сотрудникам поколений «Z» и «Альфа».
Система мотивации поколений «Z» и «Альфа»
Цикл мотивации поколений «Z» и «Альфа» и почему НЕ работают действующие системы мотивации персонала?
Какие модели материальной мотивации будут эффективны для поколений «Z» и «Альфа»?
Какие модели нематериальной мотивации будут эффективны для поколений «Z» и «Альфа»?
Особенности построения карьерной траектории поколений «Z» и «Альфа». «Z» и «Альфа»
Корпоративная культура поколений «Z» и «Альфа»
Система ценностей «Z» и «Альфа» и какие требования они предъявляют к корпоративной культуре компаний.
Новые подходы к корпоративной культуре организаций.
Обучение и развитие поколений «Z» и «Альфа»
Обучение и развитие сотрудников поколений «Z» и «Альфа»: особенности, структура обучения.
Как повысить качество обучения поколений «Z» и «Альфа»? Современные подходы.
Управление сотрудниками поколений «Z» и «Альфа»
Требования к руководителям при работе с поколениями «Z» и «Альфа».
Способы обработки информации и как это влияет на выполнение заданий.
Постановка задачи исходя из клиповости мышления поколений «Z» и «Альфа»
Лидерская позиция руководителя как инструмент управления поколениями «Z» и «Альфа».
Организация труда, мотивация и контроль задач с сотрудниками поколений «Z» и «Альфа».
Документ по окончании обучения – удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Место проведения обучения – г. Кострома, КГУ.
Стоимость обучения – 15 000 (Пятнадцать тысяч) рублей за одного слушателя. В стоимость включены: обучение, кофе-брейк.
Спикер программы – Сергей Кулыгин (г. Москва) - Член совета директоров АО «Прогресс», Корпоративный директор, Руководитель консалтинговых проектов и директор консалтинговой компании «SVKconsulting», Лидер социальных проектов «Бизнес-тренеры и эксперты в помощь НКО» и «Истории во имя жизни», эксперт в области антикризисных коммуникаций и управления конфликтами, бизнес – консультант по диагностике и работе с конфликтными ситуациями в организациях, имеющий успешный опыт разрешения конфликтов на уровне совета директоров, топ-менеджеров крупных компаний расскажет о том, как предупреждать конфликты, гасить их в зачатке и переводить в продуктивное русло.
Награды: Победитель суперфинала конкурса «Лидеры России» в 2023 – 2024 гг., Победитель конкурса Правительства Московской области на лучший проект среди специалистов в области управления» с социальным проектом «Эксперты в помощь НКО», 2023 г., Признан лучшим спикером интенсивов «Остров Русский 10-21» и «Остров 10-22» с темой «Противодействие жёстким переговорам» в 2018 и 2019 гг., Победитель конкурса тренерского мастерства по версии МГУ в номинации «Тренерский инсайд», 2017 г., Победитель HR Trainings 2016 в номинации «HR-мнение» (номинация для Директоров по персоналу).
Образование: Высшее, Набережночелнинский государственный педагогический университет, Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: программа «Управленческое консультирование», МГИМО: программа «Корпоративное управление», Высшая школа психологии: программа «Тренинг-тренеров» и др.
Опыт сотрудничества: Международная консалтинговая компания KPMG, ПАО «Банк УРАЛСИБ», ПАО «Сбербанк», ПАО «Норникель», ООО «ЕвразХолдинг», ПАО «Уралкалий», СГ «Югория», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Лукойл», Госкорпорация «Росатом», АО «Интеко», ПАО «МТС», Министерство обороны РФ, администрации регионов РФ, бизнес-школа Сколково, МФТИ, МГУ, Mail.ru Group, ООО «Яндекс», Кировский ТЭК, ПАО «Ижорские заводы», ГК «Банк Жилищных решений», Аэропорт Пулково, Международный аэропорт Шереметьево и др.
По вопросам обучения на программе повышения квалификации «Теория поколений в работе менеджера» обращаться в Центр дополнительного образования Костромского государственного университета, тел: (4942) 63-49-00 (доб. 4100, 4102, 4104, 4105), E-mail: odpo@ksu.edu.ru.